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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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[供應]領先的鷹潭薪酬設計咨詢公司
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:鷹潭
  • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓+研討+執(zhí)行式輔導
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:套
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:53:08
  • 有效期至:2030-01-17
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領先的鷹潭薪酬設計咨詢公司 詳細信息

領先的鷹潭薪酬設計咨詢公司一次簽約長期跟蹤服務 鷹潭薪酬設計咨詢公司一次簽約長期跟蹤服務

企業(yè)在薪酬方面常遇到的困惑

1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。

2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權(quán),如何既能體現(xiàn)公平、公正,又能體現(xiàn)價值創(chuàng)造的貢獻大???

3、如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能?通過利益機制驅(qū)動員工的內(nèi)在動力,發(fā)掘員工的核心專長與技能,使其具有難以模仿性,從而成為企業(yè)核心競爭力的源泉。

4、如何理解績效與薪酬的關系?建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整機制。

5、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求?報酬的不同形式及目  標是什么?

6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調(diào)整比例?依據(jù)是什么?

7、如何依據(jù)價值創(chuàng)造的2:8規(guī)律,確定企業(yè)內(nèi)在報酬水平的差異性?如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)?

8、如何確定薪酬評價依據(jù)?如何依據(jù)企業(yè)自身的價值導向和發(fā)展戰(zhàn)略來取舍市場價格、員工素質(zhì)、職位責任以及績效結(jié)果。

薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與

  競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。

2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力  資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有 剩余價值的索取權(quán),如何既能體現(xiàn)公平、公正,又能體現(xiàn)價值創(chuàng)造的貢獻 大小?

3、如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能?通過利益機制驅(qū)動員工的內(nèi)在動力,發(fā)掘員工的核心專長與技能,使其具有難以模仿性,從而成為企業(yè)核心競爭力的源泉。

4、如何理解績效與薪酬的關系?建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整機制。

5、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求?報酬的不同形式及目  標是什么?

6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調(diào)整比例?依據(jù)是什么?

7、如何依據(jù)價值創(chuàng)造的2:8規(guī)律,確定企業(yè)內(nèi)在報酬水平的差異性?如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)?

8、如何確定薪酬評價依據(jù)?如何依據(jù)企業(yè)自身的價值導向和發(fā)展戰(zhàn)略來取舍市場價格、員工素質(zhì)、職位責任以及績效結(jié)果。

博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設計,根據(jù)客戶的實際情況,并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學地考慮各項因素,并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標:吸引人:吸引外部人才的加入;留住人:提高員工忠誠度,愿意長期留在企業(yè)干;激勵人:激發(fā)員工提高積極性,充分發(fā)揮聰明才智;共成長:最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展。


鷹潭薪酬設計咨詢公司一次簽約長期跟蹤服務
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