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民企發(fā)展戰(zhàn)略選擇謀定而后動(dòng)制勝

作者: 時(shí)間:2006年11月09日 信息來(lái)源:浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)
    中國(guó)制造的崛起和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果,反過(guò)來(lái),民營(yíng)

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展有加速了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績(jī)優(yōu)公司的最佳實(shí)踐,挖掘本土化優(yōu)勢(shì),基于全球經(jīng)

    濟(jì)背景,發(fā)現(xiàn)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,選擇和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)技術(shù)、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新,提高全球競(jìng)爭(zhēng)能力。

    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)最佳的歷史發(fā)展際遇

    我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在20年里發(fā)生了巨大的改變,一大批民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。其中有像希望集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等產(chǎn)值數(shù)百億的大型

    民營(yíng)企業(yè),也有一大批迅速崛起并初具規(guī)模的科技型或服務(wù)型的民營(yíng)企業(yè),此外還有數(shù)量眾多的分布于各行各業(yè)的中小型民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)活躍,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位不斷提升,其優(yōu)勢(shì)日趨明顯,在廣東、浙江、福建等地區(qū),民營(yíng)企業(yè)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率在60%以上

    。

    我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從1978年開(kāi)始逐步發(fā)展起來(lái),至今已有20多年的歷程。首先是80年代個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;到80年代中期,國(guó)家開(kāi)始允許雇工8人

    以上的企業(yè)為私營(yíng)經(jīng)濟(jì),并將私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充。1997年黨的十五大要求完善所有制結(jié)構(gòu),將“非共有制經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)社會(huì)主義市

    場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”,至此民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位和作用得以明確,民企自主發(fā)展的基本框架基本確立。十六大提出的“毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持

    和引導(dǎo)非公有制的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”則無(wú)疑會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大的推動(dòng)作用。

    意識(shí)形態(tài)的爭(zhēng)論已經(jīng)成為過(guò)去,相對(duì)于明清時(shí)期的私有經(jīng)濟(jì)萌芽,建國(guó)初期對(duì)私有企業(yè)的嚴(yán)格限制,相對(duì)于80年代初期民營(yíng)經(jīng)濟(jì)艱苦的創(chuàng)

    業(yè)環(huán)境,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)全面走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)全面走向新經(jīng)濟(jì)的大背景中,正面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

    謀定而后動(dòng),戰(zhàn)略制勝

    由于產(chǎn)業(yè)鏈的分解速度不斷加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)層面,還深入到謀求

    企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制,經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)組織等多個(gè)層面,這些構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”。戰(zhàn)略選擇不是無(wú)本之木

    ,無(wú)源之水,應(yīng)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景,從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā),綜合對(duì)比各種力量,作出理性的選擇。本人認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)可從如下幾個(gè)層

    面進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇:

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