在超越了基本生活需要后，中國許多白領(lǐng)階層面臨著一種自我實現(xiàn)的誘惑和自我實現(xiàn)被壓制的危機。我們總會很輕易地發(fā)現(xiàn)諸如員工跳槽、集體嘩變的一些雖是新聞但又不新鮮的話題。老板自我實現(xiàn)的力量和員工要求自我實現(xiàn)的力量在交叉碰撞，引來許多職業(yè)經(jīng)理人與老板之間恩恩怨怨的現(xiàn)代故事。 　　2002年底，著名的服裝企業(yè)美特斯邦威再次發(fā)生人事嘩變。離職人員職務(wù)如下：商務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理行政助理、秘書科科長兼董秘、中山公司經(jīng)理、董事長外語秘書、北京公司行政部部長、設(shè)計中心設(shè)計師、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理財務(wù)助理、財務(wù)總監(jiān)助理、財務(wù)部部長……這些人走了，但沒有帶走整個企業(yè)，留下了許多問題，是一個斗爭后無法妥協(xié)的結(jié)果。 　　“沒有信任感，沒有成就感，沒有自我！”一位離職者如是說。“沒有信任感”主要是因為老板是一個懷疑一切的人。 　　這種懷疑主義哲學(xué)或者說是不可知論也有它的道理：“我是用人要疑，疑人要用”，美特斯邦威總裁周成建如是說。從經(jīng)濟人理論的角度講，周成建無疑是對的。周成建說：“疑”與“不疑”是一種公司制度，就是通過公司內(nèi)部建立相應(yīng)的各種制度來管理員工和業(yè)務(wù)。 　　但是，“疑”超出了一個限度，變成了個人自我的膨脹，則是以犧牲多數(shù)人的利益換取個人自我實現(xiàn)的快樂，就并不足取。一位離職者舉例說，工作做得好好的時候，就會突然覺得事情不對了?！氨緛砟銘?yīng)該參加的會議不讓你參加了，本來屬于你份內(nèi)的事情沒有任何理由就交給別人做了。”這是老板自我意識的體現(xiàn)，是一種管理意識的蘇醒，但哲學(xué)化管理理論認(rèn)為，這種蘇醒不是目標(biāo)，目標(biāo)是喚醒所有人意識的蘇醒，而不是打壓和催眠這種意識。 　　這種團隊內(nèi)部的斗爭，永遠(yuǎn)會延續(xù)下去，這也是生命的永恒意義。一個杰出的管理者能夠做到實現(xiàn)自我意識的同時，也要能帶動其他人自我意識的實現(xiàn)。 　?。ㄒ鼈鞲哔Y深管理專家，戰(zhàn)略及企業(yè)文化研究專家，博士，注冊高級策劃師?！豆芾碚軐W(xué)與哲學(xué)化管理》叢書（中央黨校合作項目）編委會副主任兼秘書長。現(xiàn)為深圳南方略營銷咨詢公司管理[戰(zhàn)略和人力資源方面]顧問，電子郵件：） 

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