明確企業(yè)任務(wù)

 

　　任何企業(yè)的存在都是為了完成一定的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，離開了這些任務(wù)，企業(yè)也就失去了存在的意義。企業(yè)任務(wù)的形成可從社會和企業(yè)兩個角度予以認(rèn)識。

 

　　從社會的角度講，企業(yè)具體所執(zhí)行的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)是根據(jù)社會發(fā)展的總需求，在企業(yè)利益機制的驅(qū)動之下，通過市場競爭，對社會生產(chǎn)的總?cè)蝿?wù)加以具體分工而形成的。每一個企業(yè)所執(zhí)行的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，通常應(yīng)當(dāng)與其所追求的利益相一致。如果企業(yè)能找到對其利益實現(xiàn)更為有利的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，就要放棄眼前的任務(wù)而去執(zhí)行更為有利的新任務(wù)。

 

　　從企業(yè)的角度講，企業(yè)任務(wù)的確定一般應(yīng)當(dāng)考慮以下五個基本要素：

 

　　1、企業(yè)歷史

 

　　企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的歷史狀況會使企業(yè)在某一領(lǐng)域形成自己的特征和優(yōu)勢，如生產(chǎn)、技術(shù)方面的優(yōu)勢，市場聲譽方面的優(yōu)勢或是營銷渠道方面的優(yōu)勢等等。企業(yè)自然應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特定的優(yōu)勢來選擇企業(yè)的任務(wù)，因此必須同時尊重自己的歷史。

 

　　2、管理者偏好

 

　　管理者心理狀況會影響對各種各樣市場機會的評價。

 

　　3、市場環(huán)境

 

　　各種政治、經(jīng)濟、社會、自然因素的變化都可能導(dǎo)致社會總需求在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化，使企業(yè)執(zhí)行某種生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)的利益和風(fēng)險也發(fā)生相應(yīng)的變化。

 

　　4、企業(yè)資源

 

　　企業(yè)選擇其生產(chǎn)或經(jīng)營任務(wù)時必須充分考慮資源的可能性，考慮企業(yè)的人力、財力、物力是否能同所選擇的任務(wù)相適應(yīng)。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，人財物的資源中還包括了技術(shù)資源的因素，因為先進技術(shù)的應(yīng)用可使同樣的資源產(chǎn)生出成倍的效益。

 

　　5、企業(yè)核心能力

 

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找出其具有相對優(yōu)勢的某種核心能力(在資本、技術(shù)、成本、資源或是環(huán)境方面的獨特優(yōu)勢)，揚長避短，選擇那些自己具有獨特經(jīng)營能力或相對優(yōu)勢的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。

 

　　企業(yè)任務(wù)體現(xiàn)了未來的發(fā)展方向，同時，它限定了企業(yè)尋找可行性市場的范圍。企業(yè)的任務(wù)報告應(yīng)告訴企業(yè)內(nèi)的每個成員，讓他們知道這是什么企業(yè)，并把任務(wù)分配到各部門。一般來說，企業(yè)的任務(wù)應(yīng)包括：保證企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性;提供激發(fā)企業(yè)各種能力的方法;制定資源分配標(biāo)準(zhǔn);形成企業(yè)的良好風(fēng)氣;知人善任，重用那些有能力、有主見、能把握企業(yè)方向、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人;打破機構(gòu)限制，把任務(wù)盡快分配到實際工作中去;將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)，以便對成本、時間和工作效績進行評估和控制。

 

　　明確企業(yè)目標(biāo)

 

　　文章摘抄于：《落實要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司

 

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