制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略確實(shí)很重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。作為企業(yè)戰(zhàn)略的制度者，高層領(lǐng)導(dǎo)的行為是執(zhí)行目標(biāo)最正確的方向指示牌，他們的執(zhí)行力度決定了中層、基層員工對(duì)執(zhí)行目標(biāo)的理解與領(lǐng)會(huì)程度，對(duì)任務(wù)的重視程度，因而直接地影響著執(zhí)行力方向與力度。有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

 

　　據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，65%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。

 

　　為什么叫做執(zhí)行官，不叫做其他的官呢?足見(jiàn)做一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成起著至關(guān)重要的作用。上面的統(tǒng)計(jì)資料告訴我們，CEO離職的主要原因就是因?yàn)?ldquo;執(zhí)行不力”或者“執(zhí)行力不強(qiáng)”。

 

　　對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略至關(guān)重要，但現(xiàn)實(shí)是，制定了正確的戰(zhàn)略并不能保障企業(yè)的有效運(yùn)作。特別是我們中國(guó)的企業(yè)，重戰(zhàn)略、輕執(zhí)行幾乎是一種通病。從人們對(duì)謀略三國(guó)、神算諸葛的追捧程度來(lái)看，大家都認(rèn)為解決了戰(zhàn)略方向問(wèn)題，就可以運(yùn)籌帷幄、決勝千里了。事實(shí)上，一個(gè)組織能否持續(xù)發(fā)展，首先看的是執(zhí)行力，其次才是戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)稀缺的不是戰(zhàn)略制訂者，而是推動(dòng)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。

 

　　有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程。企業(yè)中很多的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的任務(wù)就是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行的層面不需要也不值得自己費(fèi)神。這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的責(zé)任就是在于描繪藍(lán)圖、制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行那是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要授權(quán)就可以了?？墒钦嬲龊昧撕侠淼氖跈?quán)嗎?真正用好了“猴子管理”嗎?即使已經(jīng)運(yùn)用得很不錯(cuò)了，高層的執(zhí)行力依然是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一。

 

　　高層是組織分工體系里的一環(huán)，不能脫離或凌駕于組織。高層需要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。如果高層缺乏執(zhí)行力,企業(yè)就不能建立起執(zhí)行體系,如此—來(lái)，中層和基層的行為必然會(huì)混亂失控,這將是對(duì)企業(yè)資源的消耗而不是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進(jìn)。執(zhí)行體系的建設(shè)需要全體員工和管理者的參與,而企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是成功的關(guān)鍵，老板是企業(yè)執(zhí)行力打造的第一推動(dòng)人。所以，為了更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該制訂戰(zhàn)略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。

 

　　縱觀企業(yè)上下，試問(wèn)還有誰(shuí)比老板更了解自己的企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人員結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制，還有誰(shuí)比老板更清楚目標(biāo)應(yīng)該怎樣分解、怎么執(zhí)行?對(duì)全局了若指掌就是高層領(lǐng)導(dǎo)者。只有他們發(fā)揮出自己的高效執(zhí)行力，揮師領(lǐng)路，下屬們才知道企業(yè)前進(jìn)的方向;只有他們將戰(zhàn)略具化成任務(wù)、并分解授權(quán)到下屬，員工們才能明晰自己的職責(zé)任務(wù);只有他們及時(shí)的溝通與修正才能確保企業(yè)的執(zhí)行一直朝著正確的方向行駛。否則，千頭萬(wàn)緒，各執(zhí)一詞，下屬們一頭霧水，無(wú)處發(fā)力，甚至發(fā)生南轅北轍之事，別說(shuō)執(zhí)行力變不成競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)像一盤散沙一樣分崩離析。

 

　　目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力，高層執(zhí)行力是打造企業(yè)強(qiáng)盛全盤執(zhí)行力的關(guān)鍵，沒(méi)有它，其他一切執(zhí)行力都將找不到發(fā)力的方向。

 

　　文章摘抄于：《全盤執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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