實(shí)施應(yīng)用ERP全面提高企業(yè)的管理水平

　　對(duì)于實(shí)施應(yīng)用ERP的問題，有的企業(yè)擔(dān)心”實(shí)施ERP會(huì)打亂原有的管理秩序”，或者認(rèn)為"企業(yè)的管理基礎(chǔ)太差，不適宜上ERP”，這都是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

　　當(dāng)今，全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的外部生存環(huán)境在發(fā)生著劇烈的變化，企業(yè)也必須隨之變化。實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)，意味著企業(yè)要用一套全新的思想、方法和工具來管理企業(yè)的運(yùn)作，這就要求企業(yè)的廣大員工，包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，改變傳統(tǒng)的思維方式和工作方式適應(yīng)新的要求。

　　一位資深企業(yè)家說得好:”如果企業(yè)組織內(nèi)部的變化慢于外部的變化，那么失敗就在眼前。”因此，實(shí)施應(yīng)用ERP肯定會(huì)為企業(yè)帶來變化，事實(shí)上 追求變化 是企業(yè)生存的需要。

　　但是，如前所述，現(xiàn)在已經(jīng)有了一條可靠的路線，扎扎實(shí)實(shí)地按照這條路線做，就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)造成混亂。在西方，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP之前，已經(jīng)具有比較高的管理水平，至少都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。然后，經(jīng)過不斷探索，找到了ERP。

　　但是，我們的企業(yè)今天所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和西方國家的企業(yè)當(dāng)初所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)是完全不同的。我國加入WTO之后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，使得全面提高管理水平的客觀要求變得更加迫切。我們沒有時(shí)間也沒有必要去重復(fù)西方國家的企業(yè)發(fā)展的歷史。

　　對(duì)于ERP這樣一個(gè)有效的工具，我們不必再花時(shí)間去探索、去尋找。面對(duì)ERP普及時(shí)代的到來，我們的企業(yè)不要再猶豫，不要再拖延和等待。國內(nèi)外許許多多企業(yè)的實(shí)踐，已經(jīng)證明了ERP是全面提高企業(yè)管理水平的有效工具。

　　人們常說:”如果我們比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟稀?rdquo; 還說:“如果不能從過去吸取教訓(xùn)，那仍會(huì)重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。”今天的認(rèn)識(shí)水平和客觀條件，都使得我們應(yīng)當(dāng)把提高企業(yè)管理水平和實(shí)施應(yīng)用ERP結(jié)合起來，實(shí)施應(yīng)用ERP的過程就是全面提高企業(yè)管理水平的過程。

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)

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