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時間：2020年03月31日
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原標題：企業(yè)經(jīng)營管理的原則
1、堅持實事求是的原則
企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應(yīng)當根據(jù)
企業(yè)管理的實際狀況來決定，制定出的經(jīng)營管理規(guī)范又應(yīng)當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際狀況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則
經(jīng)營管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。經(jīng)營管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。
3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則
系統(tǒng)指各項經(jīng)營管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理行為全歷程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的經(jīng)營管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項經(jīng)營管理規(guī)范應(yīng)當相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標。
4、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致
職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
經(jīng)營管理規(guī)范應(yīng)當規(guī)范得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。
(文章來源：東方財富網(wǎng)-百科)
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