人力資源的開(kāi)放性

　　華為微觀永動(dòng)機(jī)模型的開(kāi)放性體現(xiàn)在炸開(kāi)人才金字塔塔尖，在全球能力中心進(jìn)行人才布局;通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖，加強(qiáng)跨部門(mén)人員流動(dòng);以及堅(jiān)持吐故納新、淘汰惰怠。

　　首先，在組織結(jié)構(gòu)上炸開(kāi)人才金字塔的塔尖，實(shí)現(xiàn)全球能力中心的人才布局。

　　華為人才機(jī)制原來(lái)是金字塔結(jié)構(gòu)。金字塔是封閉的系統(tǒng)，限制了組織模型和薪酬天花板。華為炸開(kāi)人才金字塔塔尖，就是形成開(kāi)放的人才系統(tǒng)和組織架構(gòu)，這樣才能容納下世界級(jí)的人才，打開(kāi)各類(lèi)人才的上升通道。

　　華為在俄羅斯做數(shù)學(xué)算法研究，在法國(guó)做美學(xué)研究，在日本研究材料應(yīng)用，在德國(guó)研究工程制造，在美國(guó)研究軟件架構(gòu)……在海外16個(gè)城市建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，包含幾十個(gè)能力中心，外籍專(zhuān)家占比達(dá)90%。盡管黑天鵝是難以預(yù)測(cè)的，但是華為可以在黑天鵝的棲息地進(jìn)行人才布局，最大限度網(wǎng)羅到黑天鵝，捕捉黑天鵝帶來(lái)的ICT科技跳變。

　　其次，華為干部流動(dòng)和賦能機(jī)制制度化，培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖。

　　人在一個(gè)位置上待久了，必然會(huì)產(chǎn)生惰怠，因此必須流動(dòng)。華為曾經(jīng)搞過(guò)多次大辭職，有過(guò)上千人被破格提拔，2016年還有兩千研發(fā)將士出征，都是華為從內(nèi)部激活人員創(chuàng)造力的方法。

　　華為干部流動(dòng)機(jī)制的制度化正在不斷完善，強(qiáng)調(diào)自上而下長(zhǎng)期運(yùn)作，結(jié)合資格管理、任期管理和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)等系統(tǒng)展開(kāi)。

　　最后，華為人力資源的開(kāi)放性還體現(xiàn)在吐故納新，淘汰惰怠員工。

　　生物能夠不斷進(jìn)化的核心不是某種生物越來(lái)越強(qiáng)壯、越來(lái)越聰明，而是不斷淘汰不能適應(yīng)環(huán)境的個(gè)體生物，開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)是生物進(jìn)化的不二法則。企業(yè)也是如此，一個(gè)健康的開(kāi)放系統(tǒng)一定要有吐故納新的揚(yáng)棄通道，要能夠及時(shí)調(diào)整或淘汰懈怠的主管和員工。2015年，華為有超過(guò)一萬(wàn)名員工因?yàn)椴粍偃喂ぷ鞫徽{(diào)整，部分主管和員工被淘汰。同時(shí)，公司政策也允許部分不愿意繼續(xù)奮斗的主管或員工保留股票而退休。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　以前作者學(xué)習(xí)華為管理思想，只是知其然而不知其所以然。任正非的管理主張都能直指人心，也在華為實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，但從來(lái)都找不到源頭。

　　當(dāng)作者把熵-生命活力-耗散結(jié)構(gòu)一一解讀之后，從厚積薄發(fā)到開(kāi)放架構(gòu)，從人力資源的水泵到炸開(kāi)人才的金字塔，一切仿佛都豁然開(kāi)朗。

　　正如普利高津在《探索復(fù)雜性》一書(shū)中寫(xiě)道，我們正步入一個(gè)世界：在其中，將來(lái)是未決的，在其中，時(shí)間是一種結(jié)構(gòu)，我們所有人都可以參與到這當(dāng)中去。

　　人，身在世界;你，如何參與其中?

　　備注：本文初稿由2012實(shí)驗(yàn)室技術(shù)思想研究院秘書(shū)處丁偉主筆。

　　在此基礎(chǔ)上，2012實(shí)驗(yàn)室技術(shù)思想研究院同事進(jìn)行了全面修訂完善，主要貢獻(xiàn)者包括潘少欽、殷志峰、黨文栓、陳黎芳、白志東、彭勇、徐彬、賈力溫、楊玲、李英濤等。

　　文章摘抄于：《華為之熵 光明之矢》　作者: 丁偉

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