過(guò)于復(fù)雜

　　很多創(chuàng)業(yè)者都有很大的愿景，要做平臺(tái)。比如前幾年不少小公司要做手機(jī)二維碼。但想一下，二維碼不但要做好產(chǎn)品，還要訂立標(biāo)準(zhǔn)，讓手機(jī)廠商接受預(yù)裝閱讀軟件，讓各種商家接受使用，這個(gè)不是小公司能做到的。創(chuàng)業(yè)公司還是應(yīng)該從一件簡(jiǎn)單明確的事啟動(dòng)。凡是標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)性的、需要大量第三方接納的，或需要同時(shí)做好幾件事情才能成功的，或整個(gè)鏈條的大部分環(huán)節(jié)在控制之外的，最好都不要做。其實(shí)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，大部分也都是從一個(gè)應(yīng)用開(kāi)始的。Yahoo(雅虎)最早是個(gè)網(wǎng)址站，QQ最早是個(gè)即時(shí)通信工具，360安全衛(wèi)士最早是個(gè)木馬專(zhuān)殺。

　　另一個(gè)問(wèn)題是多線開(kāi)發(fā)，同時(shí)想做太多的事情。希望產(chǎn)品功能豐富，堆砌功能，沒(méi)有抓核心需求和核心價(jià)值，不注意政策和限制，選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣渠道、贏利模式等。

　　·長(zhǎng)期兼職

　　很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險(xiǎn)，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面市看看成功與否再做打算。其實(shí)在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和研究的時(shí)間里，不辭職是可以的，但長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下，思考不深入，團(tuán)隊(duì)無(wú)法真正組建(創(chuàng)始人都不全職，如何吸引高素質(zhì)的人加入)，無(wú)法融資。最重要的是導(dǎo)致輕易放棄和丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。大部分人創(chuàng)業(yè)的第一版產(chǎn)品和第一次嘗試往往都不會(huì)那么成功，成功往往來(lái)自后續(xù)不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。比如社交和網(wǎng)頁(yè)游戲是我見(jiàn)過(guò)兼職創(chuàng)業(yè)比較多的，也是放棄非常多的。但很多現(xiàn)在非常成功的游戲，比如商業(yè)大亨，第一個(gè)版本市場(chǎng)反饋很不好，是通過(guò)半年多的逐步改進(jìn)才逐漸成功的。

　　更重要的是機(jī)會(huì)。一個(gè)類(lèi)別的新機(jī)會(huì)，時(shí)間窗口往往是有限的，從一個(gè)領(lǐng)域新開(kāi)始到領(lǐng)域里出現(xiàn)成熟公司或大公司進(jìn)入，導(dǎo)致不再適合創(chuàng)業(yè)，往往就一年多的時(shí)間。比如當(dāng)Zynga、PlayfishA等成氣候之后，再做一個(gè)Zynga的機(jī)會(huì)就沒(méi)有了。從MySpace(在線社交網(wǎng)站聚友網(wǎng))開(kāi)始到Facebook成熟之后，再做一個(gè)SNS(Social Network Site，社交網(wǎng)站)就不太可能了。兼職創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那些100%全力投入的其他創(chuàng)業(yè)公司，你兼職怎么打得過(guò)別人?速度緩慢，一年很快就過(guò)去了，直接導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)整個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)間窗口。而這樣的機(jī)會(huì)，不是什么時(shí)候都有的。如果你對(duì)你做的事情大方向非常有信心的話，就不要兼職創(chuàng)業(yè)了。

　　·只招便宜人

　　有一些創(chuàng)業(yè)者，寧肯花5000元招兩個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，也不愿意花5000元招一個(gè)有一到兩年工作經(jīng)驗(yàn)的人。在他看來(lái)，兩個(gè)人干的活加起來(lái)總比一個(gè)人多吧，但事實(shí)上，他付出的各種隱形成本遠(yuǎn)大于顯性成本。別人走的彎路，新手會(huì)幾乎不落地走一遍，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單，公司唄。

　　有些人說(shuō)，我是創(chuàng)業(yè)，我沒(méi)錢(qián)，我不可能雇那些精英，那不合實(shí)情，但關(guān)鍵的是，你至少得雇能干事的人吧?

　　那我招一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人帶他們不就好了?這看起來(lái)不錯(cuò)，但現(xiàn)實(shí)情況是，有經(jīng)驗(yàn)的人首先未必會(huì)帶人，其次是帶人也會(huì)損耗他的精力。我見(jiàn)到最不切實(shí)際的創(chuàng)業(yè)者，要求一群新兵蛋子去干老兵油子干的事兒，干不成就把責(zé)任全推到員工身上。關(guān)鍵是，新員工的能力有限，你逼他干他干不了的事情，那不是趕鴨子上架嘛。但是創(chuàng)業(yè)者又不可能等待那么漫長(zhǎng)的培養(yǎng)周期。

　　初創(chuàng)者，一開(kāi)始必須找到由幾個(gè)精兵強(qiáng)將組成的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有找到就繼續(xù)找，寧缺毋濫，否則你的步伐會(huì)越走越慢，越走越難受。

　　·“拍腦袋”

　　我不止一次看到創(chuàng)業(yè)者“拍腦袋”，凡事都是“我覺(jué)著吧”，而不是“用戶(hù)覺(jué)著吧”。

　　以游戲行業(yè)為例，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)資源不足，掌握不了大量決策所依賴(lài)的資源，所以他們面臨兩種選擇，要么跟著別人走，也就是山寨，要么自己“拍腦袋”，摸著石頭過(guò)河。

　　這些人去打仗，那不得死得很慘?一個(gè)是跟在別人屁股后頭，要滅一起滅，一個(gè)是連情報(bào)都沒(méi)有就殺過(guò)去，蒙對(duì)了，大立戰(zhàn)功;蒙錯(cuò)了，一敗涂地。對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，你的那點(diǎn)資源能讓你錯(cuò)幾次?

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們?cè)谥趿氖裁础?作者：知乎