在 EVM 中，偏差分析用以解釋成本偏差（CV = EV – AC）、進度偏差（SV = EV – PV）和完工偏差（VAC = BAC – EAC）的原因、影響和糾正措施。成本和進度偏差是最需要分析的兩種偏差。對于不使用正規(guī)掙值分析的項目，可開展類似的偏差分析，通過比較計劃成本和實際成本，來識別成本基準(zhǔn)與實際項目績效之間的差異；然后可以實施進一步的分析，以判定偏離進度基準(zhǔn)的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施?？赏ㄟ^成本績效測量來評價偏離原始成本基準(zhǔn)的程度。項目成本控制的重要工作包括：判定偏離成本基準(zhǔn)（見 7.3.3.1 節(jié)）的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。隨著項目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍（常用百分比表示）將逐步縮小。偏差分析包括（但不限于）：

    進度偏差

    進度偏差（SV）是測量進度績效的一種指標(biāo)，表示為掙值與計劃價值之差。它是指在某個給定的時點，項目提前或落后的進度，它是測量項目進度績效的一種指標(biāo)，等于掙值（EV）減去計劃價值（PV）。EVA 進度偏差是一種有用的指標(biāo)，可表明項目進度是落后還是提前于進度基準(zhǔn)。當(dāng)項目完工時，全部的計劃價值都將實現(xiàn)（即成為掙值），所以 EVA 進度偏差最終將等于零。最好把進度偏差與關(guān)鍵路徑法 (CPM) 和風(fēng)險管理一起使用。

    公式：SV = EV – PV。

    成本偏差

    成本偏差（CV）是在某個給定時點的預(yù)算虧空或盈余量，表示為掙值與實際成本之差。它是測量項目成本績效的一種指標(biāo)，等于掙值（EV）減去實際成本（AC）。項目結(jié)束時的成本偏差，就是完工預(yù)算（BAC）與實際成本之間的差值。由于成本偏差指明了實際績效與成本支出之間的關(guān)系，所以非常重要。負的 CV 一般都是不可挽回的。公式：CV = EV – AC。
PMI Member benefit licensed to: Jun Ma - 3160505. Not for distribution, sale, or reproduction.

    進度績效指數(shù)

    進度績效指數(shù)（SPI）是測量進度效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計劃價值之比，反映了項目團隊完成工作的效率。有時與成本績效指數(shù)（CPI）一起使用，以預(yù)測項目的最終完工估算。當(dāng) SPI 小于 1.0 時，說明已完成的工作量未達到計劃要求；當(dāng) SPI 大于1.0 時，則說明已完成的工作量超過計劃。由于 SPI 測量的是項目的總工作量，所以還需要對關(guān)鍵路徑上的績效進行單獨分析，以確認項目是否將比計劃完成日期提前或推遲完工。SPI
等于 EV 與 PV 的比值。公式：SPI = EV/PV。

    成本績效指數(shù)

    成本績效指數(shù)（CPI）是測量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與實際成本之比。它是最關(guān)鍵的 EVA 指標(biāo)，用來測量已完成工作的成本效率。當(dāng) CPI 小于 1.0時，說明已完成工作的成本超支；當(dāng) CPI 大于 1.0 時