主人公是一名日后成為威震江湖的劍客。但是成為武林高手并不是一朝一夕的事情。他與生俱來(lái)就具有一種不同常人的氣質(zhì):冷靜、敏感、富有正義、視野開(kāi)闊……有一天,他幸運(yùn)地遇到了一位高人,高人將武功和做人的道理都盡授于他,分別的時(shí)候,高人將陪伴他一生的寶劍送給了年輕人。劍客開(kāi)始混戰(zhàn)江湖,一段段動(dòng)人心魄的愛(ài)恨情仇故事上演了……
對(duì)浙江開(kāi)氏紡纖集團(tuán)而言,董事長(zhǎng)項(xiàng)興良正是這樣一位劍客。從未讀過(guò)武俠小說(shuō)的項(xiàng)興良,卻深諳劍客之道:冷靜、敏銳的意識(shí)和開(kāi)拓精神。10幾年奮戰(zhàn)市場(chǎng)這個(gè)大“江湖”,憑借著一把把有形和無(wú)形之“劍”,項(xiàng)興良領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)氏集團(tuán)逐漸成為國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)小有名氣的企業(yè),公司連續(xù)多年被評(píng)為浙江省、杭州市“重點(diǎn)企業(yè)”和“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,而項(xiàng)興良本人則成為杭州市蕭山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的代表之一。2001年,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5.5億元,創(chuàng)利稅5000萬(wàn)元,為杭州市蕭山區(qū)“創(chuàng)大都市強(qiáng)區(qū)現(xiàn)代化蕭山”和“工業(yè)沖千億”作出了積極的貢獻(xiàn)。
倚“天”之“劍”
“天”,指的是市場(chǎng),在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,市場(chǎng)意識(shí)是創(chuàng)業(yè)的重要條件之一。
市場(chǎng)浩大,高手云集,沒(méi)有超強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí),強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和冒險(xiǎn)精神,根本就沒(méi)有你的立足之地。
因此,對(duì)一個(gè)有志于成為或已經(jīng)成為企業(yè)家的人們而言,市場(chǎng)冒險(xiǎn)意識(shí)已經(jīng)成為他們的精神標(biāo)識(shí),也成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展和壯大的第一把“劍”。
項(xiàng)興良正是憑借著這一把“劍”,帶領(lǐng)他的“開(kāi)氏”有小到大,不斷獲得成功。如果要說(shuō)他與一般企業(yè)家不同,就是他是理性的冒險(xiǎn)者。
1989年,在輕紡業(yè)浸淫十年已久的他,不甘人后,決定自己創(chuàng)業(yè)。10年間,他目睹周?chē)招略庐惖淖兓驮S多企業(yè)家富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事,在他心中,早已埋下自己創(chuàng)業(yè)的種子。他堅(jiān)信,輕紡業(yè)還處于原始的發(fā)展?fàn)顟B(tài),選擇它,大有可為。
于是,在1989年這一個(gè)不平凡的年度,項(xiàng)興良的開(kāi)氏正是在這一特殊的時(shí)候生根發(fā)芽了。企業(yè)最初的名字叫蕭山市衙前新星化纖布廠,一開(kāi)始就立志成為輕紡業(yè)的“新星”。
創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)規(guī)模小,設(shè)備少,只是一個(gè)只有24臺(tái)K84織布機(jī),1臺(tái)6立方空壓機(jī),建筑面積僅350平方米的家庭作坊式小廠。雖效益尚可,但公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,明確提出了“企業(yè)要生存,要發(fā)展,不能滿足于單一品種、單一項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),要走規(guī)?;?、公司化和多元化的發(fā)展道路”的指導(dǎo)方針,從而不斷增加投資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。從1991年起,公司先后引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備,生產(chǎn)附加值更高的紡織原料DTY絲。在2000年,為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,形成公司多品種系列化的滌綸化纖纖維絲,項(xiàng)興良等公司領(lǐng)導(dǎo),決定投資5000多萬(wàn)元,興建建筑面積5700平方米的紡絲工程項(xiàng)目,發(fā)展差別化纖維的生產(chǎn)。投產(chǎn)后,市場(chǎng)反響頗佳。
一個(gè)成功的企業(yè)家,同時(shí)也具有一種從政策的變化敏銳地悟出市場(chǎng)意識(shí)的人。1997年,黨的“十五”大召開(kāi),黨中央肯定了民營(yíng)企業(yè)的作用,從而也明確了民營(yíng)企業(yè)的正式身份。密切關(guān)注十五大進(jìn)程的項(xiàng)興良受大會(huì)傳達(dá)的新精神的振奮,決定擴(kuò)大規(guī)模。到1999年,又先后投資1個(gè)多億,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備。2001年,項(xiàng)興良決定投資1.5個(gè)億組建杭州天元滌綸有限公司,公司目前正在籌建“三期”工程,計(jì)劃總投資近4億元,生產(chǎn)年產(chǎn)18萬(wàn)噸熔體直紡項(xiàng)目。今年6月,公司正式組建浙江開(kāi)氏紡纖集團(tuán),為十五大以來(lái)公司的迅速發(fā)展劃下一個(gè)圓滿的句號(hào),也為黨的十六大召開(kāi)作好準(zhǔn)備,在項(xiàng)興良心中,也許早已想好了十六大后開(kāi)氏的發(fā)展了。
真正的企業(yè)家是“冒險(xiǎn)”不倦的。除了主業(yè)化纖外,項(xiàng)興良還力圖尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。早在幾年前,開(kāi)氏就已經(jīng)通過(guò)全資或參股等形式,涉足加油站、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)和發(fā)電廠等行業(yè),實(shí)現(xiàn)公司的多元化經(jīng)營(yíng)。2001年,蕭山撤市建區(qū),并入杭州,杭州的建設(shè)也迎來(lái)了“錢(qián)塘江時(shí)代”,項(xiàng)興良看到這一形勢(shì)所蘊(yùn)含的機(jī)遇,揮師進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),在杭州城區(qū)購(gòu)買(mǎi)土地300畝,開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)和市場(chǎng)建設(shè)。目前,房地產(chǎn)公司行情看好。
科技之“劍”
鄧小平說(shuō),科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
科技是一把利劍,項(xiàng)興良充分認(rèn)識(shí)到它的作用。他認(rèn)為,利用高科技是家庭作坊式企業(yè)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化生產(chǎn)的制勝法寶。實(shí)踐也證明,高科技讓他們真正嘗到了甜頭。創(chuàng)業(yè)伊始,開(kāi)氏就不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,已經(jīng)達(dá)到不遺余力的地步。
1991年,從日本引進(jìn)了蕭山第一臺(tái)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的33H加彈設(shè)備,又先后引進(jìn)中德技術(shù)合資的FK6—500加彈機(jī)3臺(tái),生產(chǎn)紡織原料DTY絲,實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部產(chǎn)品的優(yōu)化生產(chǎn),取得較好的經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益。
1993—1999年間,公司先后又投資6000萬(wàn)元引進(jìn)意大利拉桿織機(jī)100臺(tái)/套。之后,又投資5000萬(wàn)元,引進(jìn)中德技術(shù)合資的FK6—700加彈機(jī)11臺(tái)/套,先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)也帶動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。至此,公司擁有固定資產(chǎn)1.8億元,創(chuàng)利稅800多萬(wàn)元。
2000年,公司又新增中德技術(shù)合資的FK6—900加彈機(jī)8臺(tái)/套,并做到當(dāng)年投資當(dāng)年收益,使公司現(xiàn)年DTY產(chǎn)量達(dá)到4萬(wàn)噸?!?/P>
20世紀(jì)末,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來(lái)越普及,互聯(lián)網(wǎng)熱潮也使世界各地的人們交流溝通越來(lái)越便捷。
項(xiàng)興良早已注意到時(shí)代的變化,決定進(jìn)行企業(yè)信息化的建設(shè)。2000年,開(kāi)氏正式宣布出資上馬企業(yè)信息管理系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的改造,公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等環(huán)節(jié)均了實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用。與此同時(shí),公司的網(wǎng)站也建立起來(lái)了,成為許多客戶了解開(kāi)氏的新窗口。
2001年,全國(guó)上下掀起一股信息化建設(shè)的熱潮,此時(shí)的項(xiàng)興良在總結(jié)開(kāi)氏企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的成功與失誤的基礎(chǔ)上,在創(chuàng)建全新的全資子公司杭州天元滌綸有限公司伊始,信息化建設(shè)便一同起步,目前,該公司的各個(gè)流程已基本上是全電腦操作和網(wǎng)絡(luò)控制。人之“劍”
如今,開(kāi)氏集團(tuán)以其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和突出的經(jīng)濟(jì)效益,已成為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè),成為同行業(yè)中的佼佼者。這一切,與開(kāi)氏眾多優(yōu)秀的人才孜孜不倦地奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。人,是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。項(xiàng)興良深知這把“劍”的威力。
開(kāi)氏人知道,董事長(zhǎng)項(xiàng)興良是一位惜才如命的老板。項(xiàng)興良也常說(shuō),光有先進(jìn)的設(shè)備沒(méi)有人才等于0,眾多優(yōu)秀的人才是開(kāi)氏的希望。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大都由家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái),開(kāi)氏也不例外。它們共同點(diǎn)是封閉式的管理,對(duì)外來(lái)人或外來(lái)思想,有一種先天的偏見(jiàn)。在這種背景下,企業(yè)發(fā)展雖然很快,但缺乏活力。許多專(zhuān)家也對(duì)家族式企業(yè)的未來(lái)提出了置疑。開(kāi)氏在發(fā)展過(guò)程中,也面臨這一情況,一些管理者文化素質(zhì)低的情況已經(jīng)在某一程度上使公司凸現(xiàn)發(fā)展瓶頸。
必須改變這種情況,項(xiàng)興良在思考企業(yè)未來(lái)發(fā)展的時(shí)候,發(fā)出了這樣的呼聲。
1999年,開(kāi)氏出現(xiàn)了第一批大學(xué)生,隨后,開(kāi)氏的人才戰(zhàn)略步子邁得更大了。2000至2001兩年間,公司共從各大院校招收80多名新人,2002年更是遠(yuǎn)赴高校云集的武漢市,招來(lái)精兵強(qiáng)將。
另外,開(kāi)氏還高薪聘請(qǐng)高層決策管理人員,如新建的子公司杭州天元滌綸有限公司,總經(jīng)理張志偉和業(yè)務(wù)部經(jīng)理李傳明,都是從國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)的知名企業(yè)“挖”過(guò)來(lái)的。還有,全國(guó)各地?cái)?shù)名紡絲工程專(zhuān)家和聚酯工程專(zhuān)家也相繼投入開(kāi)氏集團(tuán)的大家庭。
值得一提的是,目前在天元公司負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理的蔣大勤。這位原來(lái)是杭州某軟件公司的軟件主管,在為開(kāi)氏實(shí)施企業(yè)信息管理系統(tǒng)的過(guò)程中,親身感受到開(kāi)氏人的熱情和看到開(kāi)氏發(fā)展的美好未來(lái),毅然辭去軟件公司的工作,加盟開(kāi)氏集團(tuán)。
除了高薪,項(xiàng)興良知道,人才其實(shí)更需要一個(gè)自我提高,充分挖掘自身潛力的機(jī)會(huì)和環(huán)境。所以,真正舞好這把“劍”,應(yīng)該是知人善用,真正做到“人盡其才,物盡其用”。他告訴那些已經(jīng)加盟或是尚未加盟的人才們,開(kāi)氏集團(tuán)是一個(gè)充滿希望的企業(yè),到這里能夠充分發(fā)揮你的潛力,找到創(chuàng)業(yè)的激情。
文之“劍”
對(duì)劍客而言,最高境界是以無(wú)招勝有招,以無(wú)劍勝有劍的劍術(shù)。對(duì)開(kāi)氏集團(tuán)而言,企業(yè)文化就是這一把“劍”。多年的發(fā)展,開(kāi)氏形成了誠(chéng)信、質(zhì)量至上和奉獻(xiàn)社會(huì)等優(yōu)秀的品質(zhì),并始終秉承“開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、追求卓越、創(chuàng)造輝煌”的企業(yè)精神。
走入開(kāi)氏實(shí)業(yè)的大門(mén),一眼就可以看見(jiàn)不遠(yuǎn)處的廠房寫(xiě)著兩行大字:“顧客滿意是開(kāi)氏永遠(yuǎn)的追求,優(yōu)質(zhì)低耗是開(kāi)氏最高的目標(biāo)”。新公司天元滌綸也喊出了“精心、精品、致深、致遠(yuǎn)”。公司的資信狀況也一直保持良好,連續(xù)多年被評(píng)為銀行資信“AAA級(jí)企業(yè)”和信譽(yù)優(yōu)等企業(yè)。而在工作實(shí)踐中,這些文化已經(jīng)形成員工們統(tǒng)一的價(jià)值觀,深入人心了。
在生產(chǎn)管理制度的建設(shè)上,圍繞嚴(yán)管理出高質(zhì)量的原則進(jìn)行。開(kāi)氏許多生產(chǎn)管理制度,都是管理者經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴形成的,從無(wú)到有,從簡(jiǎn)單到細(xì)致,并根據(jù)新的工作實(shí)踐不斷更新和完善。“實(shí)踐——理論——實(shí)踐……”,循環(huán)往復(fù),量的變化帶來(lái)質(zhì)的飛躍,越來(lái)越具有可操作性,也越來(lái)越嚴(yán)格。這些生產(chǎn)管理制度,不只針對(duì)工人,出問(wèn)題時(shí),班組長(zhǎng),甚至車(chē)間主任都要負(fù)連帶責(zé)任。有一次,加彈車(chē)間主任就被罰了1000多塊錢(qián)。這種制度把大家都放在一條船上的思想,既發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)意識(shí),也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
開(kāi)氏人對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)要求可謂竭盡全力了,2000年,開(kāi)氏加彈車(chē)間實(shí)施ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系,嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),成效顯著。在2001年,加彈車(chē)間的DTY一等品比例就達(dá)到95%,提前兩年實(shí)現(xiàn)并大大超過(guò)89%的目標(biāo),充分挖掘了這些國(guó)產(chǎn)設(shè)備的潛力。DTY產(chǎn)品通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,不僅獲得了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的通行證,還使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高,使“開(kāi)氏”牌滌綸絲在客戶群中以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉而極具競(jìng)爭(zhēng)力。
多年來(lái),開(kāi)氏集團(tuán)除了經(jīng)濟(jì)效益外,對(duì)社會(huì)始終保有高度的責(zé)任感和使命感,熱衷于社會(huì)公益事業(yè)。2000年,衙前初中因整體規(guī)劃需搬遷,開(kāi)氏集團(tuán)慷慨解囊,捐款50萬(wàn)元,建設(shè)現(xiàn)代化的衙前初級(jí)中學(xué)。公司還從1989年起,連續(xù)13年免費(fèi)為衙前敬老院提供水電。公司還專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)一輛消防車(chē),作為本地救災(zāi)公用車(chē)……種種事跡,無(wú)疑使開(kāi)氏集團(tuán)的形象廣為人知,董事長(zhǎng)項(xiàng)興良本人也被評(píng)為“2002年區(qū)十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“蕭山區(qū)十大杰出青年”。
目前,開(kāi)氏集團(tuán)剛剛組建,規(guī)模越來(lái)越大,發(fā)展也越來(lái)越快。新的時(shí)代和市場(chǎng)形勢(shì),使一直以來(lái)造就企業(yè)大發(fā)展的企業(yè)文化需要注入新鮮的血液。為此,項(xiàng)興良等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,提出企業(yè)文化建設(shè)的想法,一場(chǎng)更為深刻的變革已經(jīng)拉開(kāi)帷幕。
一個(gè)經(jīng)典的武俠小說(shuō)一般是這樣結(jié)尾的。
劍客的劍術(shù)已經(jīng)達(dá)到顛峰,經(jīng)歷重重艱險(xiǎn),終成正果,歸隱山中……
但是,一個(gè)企業(yè)家和他的企業(yè)的故事,并不會(huì)這樣收尾。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,今天的成功并不意味著明天的成功,未來(lái)充滿變數(shù),“江湖”充滿紛爭(zhēng)。我們無(wú)法預(yù)知“劍術(shù)”的最高境界,只有不斷磨練,追求更好。
正如“開(kāi)氏”這一名字,英文為“kings”,代表著開(kāi)氏集團(tuán)稱(chēng)霸一方的雄心壯志;而其中文諧音為“開(kāi)始”,意味著開(kāi)氏的事業(yè)一直是起點(diǎn),因此總是充滿工作的熱情。
項(xiàng)興良說(shuō),奮斗不息,創(chuàng)業(yè)不息,開(kāi)氏發(fā)展無(wú)可限量。
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