【新支點(diǎn)】

    7月16日，衢州恒業(yè)汽車部件有限公司精加工車間里，十幾名工人正在作業(yè)，偌大的車間干凈整齊，即使是加工后的廢料，也被工人們擺放在指定位置?！熬?xì)化管理給我們企業(yè)帶來了許多令人驚喜的變化?！惫究偨?jīng)理助理何志偉相告，自從公司進(jìn)行精細(xì)化管理改造后，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序越來越好，以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象也有了根本改觀，預(yù)計一年能為企業(yè)節(jié)省近300萬元的支出。

    變化源自柯城區(qū)經(jīng)信局干部的一次走訪。去年年底，該局干部在走訪企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)前些年一直發(fā)展不錯的恒業(yè)公司，最近兩年汽車配件的銷售額一直徘徊在6000萬元到7000萬元之間，由于成本增加，實(shí)際利潤還在下滑。

    “有沒有辦法幫助恒業(yè)公司走出困境，再上新臺階？”柯城區(qū)經(jīng)信局請省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司專家來“把脈”。經(jīng)過一個月的調(diào)查摸底，專家們給企業(yè)開出了“藥方”：苦練“內(nèi)功”，向管理要效益。

    今年3月底，“衢州恒業(yè)”與省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司簽訂了一份價值26萬元的企業(yè)精細(xì)化管理改造合同，開始修煉“內(nèi)功”。

    工人每天上班開晨會、節(jié)能減排指標(biāo)落實(shí)到人、工作現(xiàn)場環(huán)境整治……一道道“猛藥”，給企業(yè)帶來了巨大轉(zhuǎn)變。

    “剛開始時，我有點(diǎn)想不通。”員工柴云良這個月因為超額完成節(jié)能任務(wù)拿到了400元獎金，他告訴筆者，以前為圖省力，員工們對機(jī)器維護(hù)不到位，導(dǎo)致機(jī)器能耗比較高，公司將節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到人后，他一度認(rèn)為加大了自己的工作量，可沒想到，3個月過去了，由于機(jī)器維護(hù)到位，不但沒有增加多少工作量，每個月僅他一個班組還能為企業(yè)節(jié)約上萬度電，他自己也拿到了節(jié)能獎金。

    “這是新鮮出爐的公司質(zhì)量手冊和規(guī)章制度匯編，整整36萬字。”何志偉告訴筆者，現(xiàn)在公司的規(guī)章制度非常細(xì)致，連一顆小螺絲釘在車間的擺放都有明確規(guī)定。從4月份開始的精細(xì)化管理改造，已經(jīng)使公司的能耗下降了10%以上，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象越來越少，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，部分產(chǎn)品甚至已經(jīng)被用在了高檔汽車上。

    【基本面】

    入企服務(wù)，眼下已經(jīng)成為柯城區(qū)各涉企部門重點(diǎn)工作之一。通過經(jīng)常性走入企業(yè)，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類困難和問題，進(jìn)行專項研究、專項解決，使柯城區(qū)涉企服務(wù)工作真正落到了實(shí)處。目前，柯城區(qū)共成立“入企業(yè)解難題”專項活動機(jī)構(gòu)65個，其中區(qū)直部門專項活動機(jī)構(gòu)50個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道專項活動機(jī)構(gòu)15個，走訪企業(yè)377家，收集問題246個，主要涉及資金、土地和用工等問題，目前已協(xié)調(diào)解決問題113個。

    【啟示錄】

    實(shí)踐證明，采用家族式和作坊式管理的企業(yè)，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須進(jìn)行管理流程的再造?？鲁菂^(qū)經(jīng)貿(mào)局利用自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)與省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司合作、進(jìn)行精細(xì)化管理改造，既為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，也提升了企業(yè)綜合競爭力，實(shí)在是一招“妙棋”。

    通訊員姚宏東 周洲 胡世情