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Michael Port:改善企業(yè)銷(xiāo)售策略的五大法寶

作者: 時(shí)間:2012年06月14日 信息來(lái)源:《創(chuàng)業(yè)邦》雜志

    設(shè)想你自己是名顧客,就像那些會(huì)從你的公司購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人。現(xiàn)在想象一下,你經(jīng)常光顧的企業(yè)在客戶(hù)服務(wù)上犯下一系列的錯(cuò)誤,賣(mài)出的產(chǎn)品一團(tuán)糟。這種情形對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是沉重打擊!現(xiàn)在讓我們來(lái)看看,能否將這些災(zāi)難性錯(cuò)誤歸納成改善銷(xiāo)售的法寶。

    銷(xiāo)售策略1:管好員工。你是否曾無(wú)數(shù)次聽(tīng)銷(xiāo)售人員或客戶(hù)服務(wù)代表說(shuō)“對(duì)不起,這不歸我管”?毫無(wú)疑問(wèn),你很討厭這句話(huà)。那就別犯這種錯(cuò)誤,更要保證你的員工不會(huì)犯這種錯(cuò)誤??蛻?hù)遇到的所有問(wèn)題都是你份內(nèi)的職責(zé),無(wú)論這具體是不是由你來(lái)負(fù)責(zé)。

    銷(xiāo)售策略2:適應(yīng)顧客。你是否遇到過(guò)這種情況,銷(xiāo)售人員并沒(méi)有真正回答你提出的問(wèn)題或解決你遇到的麻煩,反而是開(kāi)始對(duì)你展開(kāi)推銷(xiāo)攻勢(shì)?我就遇到過(guò)。曾有一次,我花了足足3小時(shí)和寬帶公司溝通我的問(wèn)題,這時(shí)我最不想聽(tīng)到的回答就是要求我升級(jí)到他們公司的新服務(wù)。傻瓜才會(huì)在顧客怒火沖天的時(shí)候跑去推銷(xiāo)東西——即使這是來(lái)自電腦程序的指示。

    銷(xiāo)售策略3:分清“合適”與“正確”。有沒(méi)有試過(guò)想要反悔協(xié)議或退換商品時(shí)被對(duì)方說(shuō)“不”?嚴(yán)格來(lái)說(shuō),你明白應(yīng)該為自己的購(gòu)買(mǎi)行為、約定、協(xié)議或決定負(fù)責(zé),但心里還是不痛快。對(duì)方的決定雖然“正確”卻并不“合適”,于是你把自己憋氣的購(gòu)物經(jīng)歷在親友間四處宣揚(yáng)。充分為顧客考慮,花心思來(lái)處理每個(gè)個(gè)案,這是“好企業(yè)”和“卓越企業(yè)”之間的差距。

    銷(xiāo)售策略4:關(guān)注消費(fèi)行為。你有沒(méi)有買(mǎi)過(guò)那種為企業(yè)提供財(cái)務(wù)保障的服務(wù),讓售后跟進(jìn)徹底失去意義?你有沒(méi)有買(mǎi)過(guò)那種從頭閑置到尾,令你覺(jué)得自己純粹是在敗家的產(chǎn)品?別讓顧客因?yàn)閺哪隳抢镔?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品而后悔。去了解清楚為什么他們會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù),或者為什么沒(méi)有選擇你。這是銷(xiāo)售人員的成功秘訣。

    銷(xiāo)售策略5:完全透明。你有沒(méi)有買(mǎi)過(guò)那種非常復(fù)雜或非常先進(jìn)的產(chǎn)品,讓你只能對(duì)著說(shuō)明書(shū)發(fā)傻?無(wú)疑,銷(xiāo)售代理的好口才足以將復(fù)雜的理論擰成各種便利形狀塞進(jìn)你的腦袋,讓消費(fèi)者稀里糊涂地買(mǎi)下根本搞不清頭腦的產(chǎn)品。不要用充滿(mǎn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的行話(huà)。不要在顧客面前炫耀你的聰明,不管顧客的問(wèn)題多簡(jiǎn)單,認(rèn)真從對(duì)方不明白的地方開(kāi)始解釋清楚。這樣或許就幫你挽回了一個(gè)好顧客——更有可能賣(mài)出更多產(chǎn)品。

    奉行以消費(fèi)者為中心的銷(xiāo)售習(xí)慣,推崇誠(chéng)懇可靠的銷(xiāo)售風(fēng)格。不能欺客,自毀信譽(yù),或用不正當(dāng)?shù)氖侄纹仁瓜M(fèi)者購(gòu)買(mǎi)超出其承受能力的產(chǎn)品。短視的銷(xiāo)售策略或利益至上原則永遠(yuǎn)無(wú)法取代那種逐步建立信任、讓消費(fèi)者看到你的全心服務(wù)所能創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。(譯/金笙)

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