“兼聽則明，偏信則暗?！碧谏钪弁踔?，雖有雄才大略，但卻能以“能問于不能”，集思廣義，從諫如流。

    其實(shí)，太宗也并不就是完人，但他敢于承認(rèn)自己的不足。他指出：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失?！彼朴谶x賢任能，培養(yǎng)上諫的氣氛，把大臣之間的互動(dòng)交流，提升到“國(guó)家興旺，社稷安?！钡母叨葋碚J(rèn)識(shí)，并深知基層民眾的重要性，所以一直保持清醒的頭腦，力爭(zhēng)為百姓做事，在太宗和他的賢臣集團(tuán)的努力下，唐貞觀年間政治清明，君臣相得，人民安居樂業(yè)，不僅國(guó)家的統(tǒng)治力和影響力空前強(qiáng)大，而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅速。史家稱為“貞觀之治”

    有“全球第一CEO”之稱的通用電氣第八任總裁杰克.韋爾齊，他認(rèn)為：一個(gè)成功的CEO，他本人不一定是天才，因?yàn)樘觳乓矔?huì)有疏忽的時(shí)候。因此身為一個(gè)天才的CEO，最重要的一點(diǎn)是一定要懂得群策群力、集思廣益。他說：“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才！他們比大多數(shù)的CEO都要優(yōu)秀。”通用之所以成功，杰克.韋爾齊認(rèn)為與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián)。

    涉及到用人之道，就聯(lián)想到現(xiàn)在的許許多多的民營(yíng)企業(yè)，他們?cè)谡衅竼T工的時(shí)候，口口聲聲在強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的用人理念是：用人不疑，疑人不用。但是在將人員招聘到企業(yè)以后，實(shí)際情況又是這樣嗎？權(quán)利沒有下放；管理沒有達(dá)到承諾的標(biāo)準(zhǔn)；連做事都會(huì)受到其他部門和其他工作人員的限制。就是有些企業(yè)在剛到企業(yè)是，的確將權(quán)利及時(shí)下放了，但是，在你短時(shí)間沒有做出業(yè)績(jī)，他們會(huì)認(rèn)為能力欠佳，從沒有考慮到業(yè)績(jī)也需要時(shí)間，調(diào)整市場(chǎng)也需要時(shí)間的問題；就是你把業(yè)績(jī)做起來來了，他們又會(huì)考慮，此人會(huì)在企業(yè)待多久，在辭職的時(shí)候是否會(huì)給企業(yè)帶來許多不良的后果呢？

    談到這一系列的問題，我就聯(lián)想到“唐太宗李世民”的帝王之道，對(duì)人才的重視是太宗成功的最大因素，包括他廣開的納諫之路，并對(duì)納諫之人采取用、引、責(zé)、激、譽(yù)、賞、評(píng)、正、制、戒、罰等十一字，特別適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，在獎(jiǎng)罰之外另外開辟的一條新的途徑，引用前人知識(shí)，吸取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之精華，采取對(duì)臣子的責(zé)、激、譽(yù)、賞、評(píng)、正、制、戒、罰等方式激勵(lì)和獎(jiǎng)罰并存機(jī)制。

    對(duì)于企業(yè)來說用人之道也在于：

    1、用有才之士：只有能為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)會(huì)、發(fā)展、贏利的才是企業(yè)最需要、最適合的人才，而不是一味引進(jìn)高級(jí)人才，往往許多的知名企業(yè)的高管或者M(jìn)BA他們的能力需要的發(fā)展平臺(tái)，一般的企業(yè)不一定可以提供，相反的還會(huì)讓企業(yè)走向一個(gè)錯(cuò)誤的方向。

    2、引追求上進(jìn)的人才：只有不斷的學(xué)習(xí)才可以更好的工作，否者最終將被社會(huì)淘汰。

    3、挖具有創(chuàng)新意識(shí)的人才：不斷的創(chuàng)新是為了滿足市場(chǎng)的不斷需要，同樣的思路是不可能長(zhǎng)期有效的。

    4、帶團(tuán)隊(duì)合作能力的人才：企業(yè)一個(gè)企業(yè)光靠一個(gè)人的力量是不可能成功的，他需要的是結(jié)合團(tuán)隊(duì)的力量共同來作好一件事。

    5、創(chuàng)造組織協(xié)調(diào)能力：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要的各個(gè)部門、各個(gè)員工的協(xié)同作戰(zhàn)，就需要有一個(gè)很好的協(xié)同能力。

    6、制定員工的激勵(lì)機(jī)智：只有很好的激勵(lì)機(jī)智，才可以不斷創(chuàng)造員工的激情。