紅樓入主以前，民百集團虧損嚴(yán)重。

    2001年虧損4446萬元，2002年虧損6392萬元，達(dá)到三年多來的虧損最高點。

    2003年1-9月集團仍虧損2896萬元。

    9月，紅樓集團入主民百，10月即實現(xiàn)盈利50萬元；隨后月月盈利，11月盈利278萬元，12月盈利126萬元，今年1至2月，已盈利300萬元以上，商場銷售同比增加556萬元，在重組后的4個月內(nèi)，集團共歸還貸款9600萬元，2月底銀行存款余額達(dá)4500萬元。

    紅樓接管民百，曾給蘭州商界帶來強震。集團重組后，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織管理體制等方面的改革，打破“大而全”的經(jīng)營理念，提倡“主題百貨”的定位宗旨，根據(jù)自己優(yōu)越的地理位置、高檔舒適的購物環(huán)境和高質(zhì)量的服務(wù)特色，選擇了個性強、技術(shù)含量高和附加值高的商品，專門成立了品牌代理公司，并將服務(wù)水平提高到滿足消費者精神愉快、個性實現(xiàn)的高層次需求上，從而使亞歐商廈成為中高收入者假日消費的首選目標(biāo)。